Fidelizza al massimo le tue persone e assicurati di essere sempre coperto nei ruoli chiave strutturando piani di crescita e successione.
Come posso aiutarti a creare piani di crescita e successione?
- Analizziamo gli indicatori di potenziale criticità (es. età avanzata, RAL sotto il livello di mercato …)
- Identifichiamo (anche tramite assessment) i possibili successor nelle posizioni chiave
- Definiamo un piano di crescita tecnico-professionale ed eventualmente manageriale
I vantaggi di avere un piano di crescita e successione
Vent’anni di crescita
Nel mio percorso ho incontrato due tipi di imprenditori: chi cerca di risolvere i problemi quando si verificano e chi invece si fa trovare pronto quando i problemi arrivano.
Chiaramente è con la seconda tipologia che ho lavorato per strutturare piani di crescita e successione. L’impegno insieme a loro è quello di immaginare il futuro, di sognarlo, di prevedere gli scenari futuri possibili e progettare le migliori risposte.
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Aziende soddisfatte
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Piani di Crescita e Successione
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Persone coinvolte